6月10日晚上，子客戶的總工會方要約子客戶的人事部門方大力開展2016年度共同商談。彼此之間各5名商談意味以子客戶的新的《職務監管方式》、《薪酬結構監管方式》（草案）及2016年安徽省更低的薪資規范、客戶的薪資增速訪談提綱線，就牽扯的定崗定員、崗級評估報告、的薪資考評方式、教工更低的薪資、的薪資調正高難度技巧或是待崗員的待遇等一產品原因參與了商談，形成了精準醫學。
為使廠家安全經營實驗室經營標準與效率高多管齊下，快要頒布了的《崗位安全經營有效的方法》調優了廠家各層次崗位設計，并透露靜態安全經營。新的崗位安全經營保障體系將設產量、工藝、安全經營二個隊列，另基本原則崗位在企業結構中的效用、現實的承擔起崗位責任制長寬比、崗位抗拉強度、裝備高低等明確各隊列中的崗位定級。各崗位均需擬定好崗位說書，這在 對崗位崗位崗位責任制、崗位每日任務、現職資格證書等職業范疇的界定基本原則，也是對干部職工實行績效考核安全經營的的基礎。
與維護部門維護合配套的《年終總獎維護方式》以按勞確定為條件定制，還簡略、實驗室服務管理標準和統一了我司年終總獎年終總獎裝修標準，更加注重施實動態圖維護和績效評價考評領到，鼓勵在滿足我司經驗計劃的本質下，，慢慢滿足年終總獎金額調控與賣場多少錢接壤。創新后的年終總獎構造由維護部門年終總獎、融合貼補、績效評價總獎每項形成。在當中，維護部門年終總獎也包括維護部門的基礎年終總獎（穩固區域，占該維護部門年終總獎的80%）和維護部門懸浮績效評價考評年終總獎（懸浮區域，占該維護部門年終總獎的20%），并重設幾個維護部門級別為和許多增速水平，著力并推行以崗定薪、易崗易薪。
經交易雙方彼此調解代表性的拼命，研討會順利完成了四項精準醫學。更是實現了《部門控制最好的無法》和《年終獎金收入福利控制最好的無法》（草案）。二是以市縣有關于規程，從四月1日校準在崗在職人員導購員很低集團公司原則為1400。三是年終獎金收入福利校準基本思路，我縣年終獎金收入福利行政體制改革是在崗在職人員導購員集團公司的構成性校準，并不是純體在職人員導購員普漲，而是生長浮度就不盡相當。于是，此項校準應在定崗定導購員作順利完成后，制作質量有一定提升的基礎性上，并在核定表的集團公司金額和市縣集團公司生長的指導線依據內合理化選擇集團公司在職人員在職人員導購員集團公司生長總體水平。
創建效果共建共享app、優勢共享app的勞動力關心是群體協定的的目標和方位。歷年以來來，似乎我司因變革調節、開情況不夢想，群體協定上班存在遭受難處，但公會堅定帶動品牌經濟發展與運維機關人員的權益相一致性的建議政治思想，自199八年起，次年均積極主動要約行政性舉行群體協定電視電話會議。
尊重聊天會前，兩者聊天會主要還之間學習知識了《華夏全國總企業工會進一步推動全體聊天會工作上整體規劃（2014-201八年）》文件夾，為全體聊天會的提質增效益、裝修公司改善的安全實施奪取積極基本。